Vorteile eines strategischen Einkaufs nicht nur für Großunternehmen
Der Einkauf verantwortet in vielen Branchen den größten Kostenblock. Der Hauptprozess im Unternehmen ist die Wertschöpfungs- bzw. Lieferkette (Suppy Chain). Ich fokussiere meine Leistungen auf diese beiden Kernthemen.
Erfolgreicher Einkauf ist keine Zauberei. Gemeinsam mit Ihren Teams senke ich signifikant Ihre Beschaffungskosten durch ergebnisorientierte Beratung und strategische Bearbeitung Ihrer Wertschöpfungskette. Die Optimierung der Wertschöfpungs-/Lieferkette senkt nicht nur die Kosten, sondern steigert die Effizienz und Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmen. Wachsende Anforderungen der Kunden in Bezug auf Produktverfügbarkeit, Lieferflexibilität, Lieferzuverlässigkeit, Lieferzeit oder Liefertreue werden so nachhaltig erfüllt.
Die Optimierung der Lieferkette (Supply Chain) wird üblicherweise über die Verbesserung interner Abläufe vorangetrieben. Aus meiner Erfahrung heraus weiß ich jedoch: Signifikante Verbesserungen lassen sich vor allem durch intensive Kooperation mit den beteiligten Partnern erreichen. Daher ist die richtige Lieferantenauswahl von höchster Bedeutung. Deshalb beziehe ich bestehende und potenzielle Lieferanten bei der Optimierung der Lieferkette systematisch ein. Die vier Zielgrößen (Flexibilität, Zeit, Kosten, Kapital) und somit eine Ergebnissteigerung können nur durch die richtige Einbindung der Lieferanten erreicht werden.
Senkung der Einkaufskosten: Leistungssteigerung und Kostensenkung im Einkauf müssen nicht auf komplizierten Konzepten basieren. Es geht auch einfach. Ich beraten Sie im Einkauf und unterstütze Sie pragmatisch und umsetzungsorientiert. Ich liefere Resultate in 3 Schritten:
1. Potenzial identifizieren
2. Organisation entwickeln
3. Programme umsetzen
Erfolgreicher Einkauf ist keine Zauberei. Gemeinsam mit Ihren Teams senke ich signifikant Ihre Beschaffungskosten durch ergebnisorientierte Beratung und strategische Bearbeitung Ihrer Wertschöpfungskette. Die Optimierung der Wertschöfpungs-/Lieferkette senkt nicht nur die Kosten, sondern steigert die Effizienz und Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmen. Wachsende Anforderungen der Kunden in Bezug auf Produktverfügbarkeit, Lieferflexibilität, Lieferzuverlässigkeit, Lieferzeit oder Liefertreue werden so nachhaltig erfüllt.
Die Optimierung der Lieferkette (Supply Chain) wird üblicherweise über die Verbesserung interner Abläufe vorangetrieben. Aus meiner Erfahrung heraus weiß ich jedoch: Signifikante Verbesserungen lassen sich vor allem durch intensive Kooperation mit den beteiligten Partnern erreichen. Daher ist die richtige Lieferantenauswahl von höchster Bedeutung. Deshalb beziehe ich bestehende und potenzielle Lieferanten bei der Optimierung der Lieferkette systematisch ein. Die vier Zielgrößen (Flexibilität, Zeit, Kosten, Kapital) und somit eine Ergebnissteigerung können nur durch die richtige Einbindung der Lieferanten erreicht werden.
Senkung der Einkaufskosten: Leistungssteigerung und Kostensenkung im Einkauf müssen nicht auf komplizierten Konzepten basieren. Es geht auch einfach. Ich beraten Sie im Einkauf und unterstütze Sie pragmatisch und umsetzungsorientiert. Ich liefere Resultate in 3 Schritten:
1. Potenzial identifizieren
2. Organisation entwickeln
3. Programme umsetzen
